第1924章 长相精致（第6页）

“销售科要在三天内制定出明确的客户资源分配方案。

提交给巡查小组指定人员审核。

方案要确保公平、公正、透明。

以客户的需求和项目的特点为导向进行分配。

同时，针对销售人员私下承诺回扣、抬高价格签单，以及客户资源转移等问题。

展开内部调查。

一旦现违规行为，立即开除相关人员。

并追究其法律责任。

此外，要加强对销售人员的职业道德培训。

提高他们的业务水平和诚信意识。”

销售科科长周强擦了擦额头的汗，说道：“赵总，我们一定尽快落实。”

“合同档案库方面，行政办要牵头对所有合同进行重新审查。

尤其是那些预算修改未体现、质量验收标准模糊，以及付款条款有疑问的合同。

在一周内完善合同审核流程。

明确规定合同修改必须及时更新文本。

质量验收标准要详细具体。

付款条款要清晰明确。

避免资金流向不明的风险。

同时，建立合同档案管理的监督机制。

定期对合同进行抽查，确保合同管理的严谨性。”

行政办主任李润严肃地回答：“明白，赵总。”

“工程科和设计科要建立定期沟通协调机制。

每周至少召开一次联合会议。

共同讨论项目设计方案和施工可行性。

设计科在设计过程中要充分征求工程科的意见。

确保设计方案能够顺利实施。

对于设计方案的更改，必须提前通知工程科。

并经过双方共同评估和审批后方可进行。

同时，建立项目进度跟踪机制。

及时现和解决项目推进过程中出现的问题。

避免延误和成本增加。”

工程科科长李建国和设计科科长汪雪瑶齐声表示：“会按照要求执行。”

“后勤科要对采购流程进行全面整改。

重新评估供应商，建立供应商评价体系。

在选择供应商时，要综合考虑产品质量、价格、售后服务等多方面因素。

确保采购的性价比最高。

同时，对所有采购项目进行公开招标。

杜绝指定供应商的情况再次生。

在两周内完成采购流程的整改工作。”

后勤科科长赵大力唯唯诺诺地说：“好的，赵总。”

“人事科要负责完善内部培训体系。