第107章 即使亏本卖也要抢夺市场（第1页）

林煜的商业策略与苹果公司的做法相比，显然更加受到软件厂商们的青睐。

后世，苹果公司以其强大的品牌影响力，和庞大的用户基础，采取了一种持续的收费模式。

他们会从入驻软件的订阅收益中抽取高达3o％的费用。

这意味着，只要软件在苹果手机上提供服务，就需要一直支付这笔不菲的费用。

这样的做法虽然为苹果公司带来了可观的收入，但也让许多软件厂商感到压力山大。

相比之下，林煜提出的策略，则显得更为合理和人性化。

他仅对每款入驻软件收取一次性的5万元费用，之后就不会再有任何额外的抽成。

这一策略的实施，如同在软件厂商中投下了一颗重磅炸弹，立刻激起了热烈的反响。

并没有因为收费就不再合作。

各大软件厂商纷纷表示，5万元的费用完全在他们的承受范围内。

林煜为了进一步推动合作的进程，专门抽出一天的时间，邀请这些软件厂商进行深入的沟通。

他强调，华科集团非常重视这次合作，并期待能够与各大厂商携手共进，共同打造一个繁荣的软件生态。

在沟通会上，林煜的话语充满了诚恳与热情。

他鼓励各大厂商加快软件的开进度，尽快完成制作并通过审批，以便能够早日上架到华科的应用商店中。

林煜表示，华科将提供全方位的支持，确保合作过程中出现的任何问题都能得到及时解决。

各大软件厂商也被林煜的热情所感染，纷纷表示将全力以赴，尽快完成软件开并上架到华科应用中。

这次合作不仅关乎到自身的利益，更是一次难得的展机遇。

毕竟以华科现在的增长势头，极为可能冲进手机销量榜前5的位置。

在上一年，2oo6年全年全球销量排行榜上。

第一名，诺基亚的出货量是3亿475o万台，占全球手机总销量的34。1％。

第二名，摩托罗拉的出货量是2亿174o万台，占全球手机总销量的21。3％。

第三名，三星电子的出货量是1亿18oo万台。占全球手机总销量的11。6％。

第四名，索尼爱立信的出货量是748o万台。占全球手机总销量的7。3％。

第五名，Lg电子的出货量是644o万台，占全球手机总销量的6。3％。

其他手机合计出货1亿978o万台，占全球手机总销量的19。4％。

诺基亚和摩托罗拉的总销量之和，已经过了5o％。

然而，市场的格局并非一成不变。

如今，华科手机正蓄势待，准备打破这一旧有的秩序。

他们的目标很明确。

先从国内市场做起，逐步击败这些国际大牌，然后再将战线扩大至海外市场。

这不仅仅是一场商业竞争，更是一次品牌与技术的较量。

华科手机只有不断创新、精益求精，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的逆袭之路。

致力于打造出更具竞争力的手机产品。

同时，他们也加大了在品牌营销和服务方面的投入，力求在消费者心中树立起高品质、高性价比的品牌形象。

这场逆袭之路注定不会一帆风顺，但华科不会认输。

抢夺市场份额，就是击败他们这些落后的系统，和键盘机开始。

尤其现在市场华科h1好评如潮。

在没有水军搅局的情况下，大众对手机的选择变得更为明晰。

消费者们开始真正基于产品的性能、价格和品质来做出决定。

现阶段，各大手机厂商尚未进入全面紧张状态，他们的应对策略相对保守。

一方面通过宣传手段，试图压制竞争对手的声势。

另一方面，则推出一些小幅度的优惠活动，来吸引消费者。

然而，这些举措在林煜眼中显然不够看。

此刻正是关键时刻，市场份额的争夺需要争分夺秒。

他决定加大华科手机的宣传力度，不仅要巩固现有客户群，更要吸引那些还在观望的潜在消费者。