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重生1990:我有三根金手指
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第241章 终上电视了二合一6400字(第2页)

我自己唠唠叨叨不断讲一些我的观点和看法,也许在座的各位有些不太理解。

但大家有没有想过,如果我们买不到芯片了,星海集团会怎么样?

星海科技公司的员工应该很清楚,没有芯片,我们就没法制造一台完整的VCD机,那大家根本不能享受目前的福利待遇。

这并不仅仅是国家的责任,也是所有企业的职责,特别是大型企业,应该反思,有钱了不能沉迷于搞组装工厂,太过于注重营销而不重视研发。

星海集团目前没有能力突破这些被发达国家卡脖子的技术,但我们必须有这个理想,去学习,去突破,我们依赖的只有自己和国家。

星海集团去年营收138亿元,按照公司制定的研发战略,来年科研经费不低于5%营业收入,也就是说,我们在1994年,至少要投入6。9亿元进入科研项目。

坚持‘生产一代、研发一代、储备一代’的技术研发方针。”

方柏的话,让员工和嘉宾们继续沉思了。

不说别的,如果星海集团采购不到进口解码芯片,业绩要砍一大半。

星海集团的员工可知道,方柏为了解决芯片问题亲自出国,许多想仿造VCD机的公司想购买解码芯片却买不到,但他们不知道的是,方柏和公司付出了哪些代价。

();()  如今,方柏就好好地给众人上一节危机课,希望所有员工清醒,目前所获得的成就,真的不值一提。

“我们要改变、适应未来,如果你不能创造未来,你至少要做到适应未来;

如果你不能创造变化,你至少要拥抱变化,或者适应变化。

我讲了很多遍,我还是想唠唠叨叨讲,在未来在五年以内,作为星海集团的员工,必须做好思想准备,我觉得有两点必须强调。

第一点,星海商业公司的员工和高层,要做好迎接新零售的冲击。

在国内,星海商场可以说是第一批搞开放式超市,打败了旧的零售业。

未来,一定要做好服务质量和食品安全,线上、线下、物流、数据必须结合起来,打造新型的零售体系。

第二点,我认为是新制造,原来制造行业以标准化、规模化、低成本,甚至MBA书本上教的也是这些东西,但时代会变化的,这一套东西很快会全部被个性化、定制化、智能化这些给取代。

机器设备会越来越智能化,我们的产品也要往这个方面发展,研究客户的需求,就说我手中的手机,我就觉得它太笨重,太大,而且信号不好,未来它肯定往智能化、更小更精致的方向发展。

换个角度,客户同样希望我们做出质量更好、使用更便捷、功能更多、更实惠的产品。

最后,我决定,星海集团今年的慈善捐款额为一亿元,主要用于教育事业。

我唠叨得有些多,谢谢大家。”

方柏说到最后,拿起自己手中的大哥大晃了一下,没有透露未来太多信息,就看员工能不能悟到了。

作为一家企业的董事长,要明白未来的发展大方向和危机。

方柏讲完后,台下员工和嘉宾热烈地鼓掌,最后宣布教育捐款一亿元让人震惊,比去年多了几倍。

另外,不少人听了方柏的话有所收获。

一些嘉宾,他们是星海集团的商业合作伙伴,如果未来不能按照星海集团的要求去做,那他们就失去继续合作的机会,幸好,今天来听了。

陈总就是星海集团的履带供应商,大多老板采购他们公司的履带,主要要求价格,质量差一些无所谓,觉得现在是卖家市场,只要产品做出来,只要不是太差,肯定能卖掉。

直到负责星海集团的定制产品后,他的想法略有改变,人家要求质量至上,价格贵一些无所谓,如果达不到要求,肯定换一个厂家。

现在听了方柏的一番话,如果跟不上星海集团的步伐,人家只好自己研制。

星海集团的订单,除了量大之外,最重要的还是付款及时,绝不拖欠,讲究一个合作共赢,而不像一些买家,想办法坑他们货不给钱。

年后,陈总打算加强一下科研能力,迎合星海集团的要求,把产品做得更好,如此一来,双方合作就能长久。

星海集团发展太快了,它后面有不少跟风厂家,但吃了不少亏,打算仿造VCD机的厂家,买不到解码芯片,前期投资白搞了;

仿造地泵的厂家,制造出来的产品故障不断,根本没法正常工作……

星海集团的产品不是那么好仿造,方柏这个人又太精明了。

只要盯上的市场,肯定做好布局,容易仿造的产品,人家想办法垄断,仿造出来但买不到关键零部件,一样没用。

要不就是科技含量极高的产品,根本不担忧有跟风。

方柏讲完话后,轮到科技公司总经理李晓宇讲,他严肃地说:

“刚才董事长的一番话,让我收获甚多,也深感惭愧。

星海科技公司在去年创收了70亿元,这是依赖董事长前期打下的基础才有如此成就,但我们依然没有拿出像样的产品出来,不断地砸钱做研发,我们的员工,包括我本身,缺乏前瞻性眼光。