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重生八零之低调发育
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第四十二章 PC时代来了(第2页)

在IBMPC推出之前,苹果等微机品牌采用的都是封闭的系统,厂商之间的部件也不能互换通用。

IBMPC对于行业的贡献并不是什么技术上的突破,而是定义出了行业的通用接口标准,使得PC行业的部件接口进入标准化时代,并带动了无数厂商参与进了这场兼容机风潮。

PC架构和接口的标准化,也使得各个电脑部件的生产商,能够独立发展,建立起自己的品牌。

后世的主板、硬盘、内存等部件厂商能够不断做大,甚至建立自己品牌就是,因为架构标准化之后,电脑“攒机”

市场的出现,使得这些部件供应商,可以直接把产品卖给“攒机”

消费者。

而正是这种接口标准化,使得大量兼容机品牌开始出现,DELL、康柏等品牌的建立都极大的得益于这种标准化。说得直接点,这些品牌不过是更专业的“攒机”

罢了。

那个“良心公司”

,从被认为是科技企业的龙头,到被视为不求上进,就是因为这种专业“攒机”

的生意,真的没有什么技术含量。

电脑行业进入标准化PC时代,使整个行业的商业的商业模式发生了根本的改变。

原本这些部件制造商的产品只能卖给电脑厂商,做一个专业的TOB制造商。但“攒机”

市场的出现,使得这些部件厂商,同时有了TOC业务。

TOC业务不仅利润更高,而且帮助了这些部件制造商,摆脱了对电脑厂商的大客户依赖。

这种产业格局的转变,影响非常深远,众人拾柴火焰高,随着涌入PC产业的厂商越来越多,整个PC行业开始高速发展,行业规模不断壮大。

而产业链中的利益分配也在不断发生着变化,进入新世纪后,电脑品牌厂商日渐沦落为技术含量不足的系统集成商,而几个掌握了核心技术的部件供应商,反而成为了行业的霸主。

();()  IBM是PC时代的开启者,但笑到最后的却是WINTEL联盟,电脑品牌商的价值日渐衰落的同时,INTEL和微软,却成为了IT行业的新垄断霸主。

INTEL的核心产品是芯片,从4004芯片开始,计算机产业的每次跃进,都是基于芯片功能的提升,INTEL掌握了芯片的核心技术,能够最终成为垄断霸主,更多的是基于技术上的领先。

但微软不同,微软帝国的核心产品是操作系统,但早期的操作系统技术含量并没有那么高,微软的产品相对于竞争对手,并没有达到碾压级的领先。

直到WINDOWS95之后,微软才真正一统PC机的操作系统市场,占据了真正的垄断地位。

应该说,微软的成功,技术上的领先性只是一个方面,更多的成功因素要归功于老盖的商业运作能力。

在DOS时代,微软凭借搭上了IBM的便车,得以高速发展,但距离一统江湖还有很大的差距,市面上除了微软的MS-DOS,还有很多类似的系统在参与竞争。

这些不同公司的DOS系统,在技术上其实并没有特别大的差异,在80年代操作系统,其实是处于比较激烈的竞争状态。

陈兵提前截胡了QDOS,使得微软无法拿到完整的DOS版权,只能算是给微软使了一个小绊子,并无法用这么一个简单的小手段,就能彻底将微软打死。

英豪未来与微软的竞争,还是需要在市场上进行正面决战,但陈兵提前抢到了QDOS却可以削弱微软的领先优势,使得自己能够与微软拉近距离。

80年代,软件产业是真正的新兴产业,微软的一个很大优势是先发优势。

微软公司成立的时间是1975年,那年老盖才刚刚19岁。微软创立之时,整个软件产业刚刚起步,微机产业也刚刚开始萌芽。

微软作为一个创新企业,可以说是伴随着微机产业的兴起而发展的,微软能够抓住PC产业的机会,固然是有私人人脉的加持,但老盖的商业能力,却是更加关键的因素。

QDOS是西雅图计算机公司研发,被微软低价买走,除了老盖够狡猾之外,更多的原因其实是西雅图公司对于软件的价值,并没有准确的判断。

软件是在硬件平台上运行的,软件产业能够独立发展,显现出独立的商业价值,必须硬件发展到一定的水平,为软件的独立发展提供产业环境。

整个70年代,计算机行业的发展,主要还是体现在硬件基础平台的提升,这个时间段,虽然软件虽然也在快速发展,但仍然是附属在硬件平台之上。

西雅图计算机公司,其实是一家硬件公司,公司的主要业务是围绕INTEL的芯片来研发主板,从来没有把软件当成核心业务。

QDOS的出现,本身也不是西雅图公司的主动研发,而是被逼无奈。

自从INTEL推出16位芯片之后,西雅图就在跟进研发基于8086芯片的主板,配套的操作系统上,原本是想采用CPM系统。

但CPM一直未能推出16位芯片的升级版,西雅图公司实在等不及了,才用了4个月时间,开发了QDOS。

这本身只是一个救急用的临时产品,西雅图公司从头到尾没有真正的意识到这个产品的价值,后来西雅图公司又坚持经营了几年,终于在1985年倒闭,由此也可以判断,西雅图公司的商业运营能力确实不够。

陈兵这一世提前截胡了微软,把QDOS和蒂姆收入麾下,也不过是搭建起了进军系统软件市场的一个基础,未来的路还很长,需要依靠陈兵带领团队用一个个过硬的产品,去奠定真正的市场地位。

IBMPC没有波澜的推出了,PC产业的发展还在陈兵熟悉的轨道之上,陈兵也就不再去多考虑太多务虚的战略,而是开始把精力收回,聚焦在自家公司的产品之上。