第541章 变革（第3页）

  这家在91年5月份，于泡沫后开业的迪斯科舞厅，却依旧天天爆满。

  想在店里走动，同时还不碰到人，那是不可能的。

  这就是此时生在霓虹民间的生活百态。

  泡沫已经崩溃，寒潮即将到来，但大家还沉浸在泡沫的宿醉中，不愿醒来。

  另外受到泡沫的冲击，霓虹实体经济的营业利润也开始逐渐下滑。

  放在以往，白川控股每年的净利润至少有3o亿美元以上，但是如今也只剩下了26亿多美元。

  这是大环境所造成的利润缩减，霓虹大多数企业都无法避免这一点。

  在8o年后半代，霓虹对外出口份额一直维持在了22%以上的数据，但是如今这数字已经降到了16%。

  根本原因就是领国加快了工业化进程，一部分市场被更加廉价的商品所取代。

  再加上霓虹国内泡沫开始显现破灭后的威力，民众已经在有意识的进行消费降级。

  因此几重因素之下，经济下行已经不可避免。

  为了应对霓虹可能的产业萧条，白川控股很早就已经在做产业转型的准备。

  先就是大规模的制造工厂，总部基本已经不再批复。

  不仅工厂不再批复，以前的随身听和cd机工厂也在6续关闭。

  除了保留霓虹国内市场所能消耗的这一点产能外，其他出口批次产品全部由天朝的工厂代工生产。

  92年之后，那里经济政策再一步放开，已经允许大规模的外商独资企业生存。

  如今白川电器（天朝）总部也已经在沪上落地生根，这是白川控股大规模进入内地的开端。

  在未来几十年内，这里才是白川控股展的重点。

  至于霓虹国内，一旦内需降到一定程度，仅存的最后产能也将迁往天朝。

  现在撤销的随身听和cd机工厂，其多出来的产业工人被慢慢转移到了液晶电视、手机及电脑生产线。

  这几种电子产品以天朝目前的条件还搞不定，所以霓虹国内依旧会是这些出口产品的加工地。

  以这种职员内循环流动的方式，白川控股即使在泡沫寒潮来临之际，也实现了零裁员的目标。

  甚至白川电器公开对外喊话，无论情况恶劣到什么程度，白川电器也不会裁掉任何一名员工。

  老实说这其实就是搏名声，白川电器虽然没裁人，但有工厂关闭是事实。

  其他大企业坚持的众生雇佣制体系即将崩溃，随着大萧条的到来，裁员是不可避免的途径。

  白川电器之所搏名声，也是在为之后的动作迭buff，后面白川要干的事并不是所有人都会待见。

  当然这是后话，随着大环境迎来重大变革，白川电器在实体投资上也有着重大变化。

  产能外迁是表现，内里的变化就是整个制造业体系都在调整。

  以前为了节省成本，白川电器走的是垂直一体化加工模式。

  这种生产方式的特点是，一种产品从开始到结束，所有的工序都在白川电器内部完成。

  典型代表就是松下，它甚至能实现1oo%的零件自有化。

  在大洋对岸的苹果也是如此，苹果电脑基本都是由自家工厂生产，也是典型的垂直一体化加工模式。

  但是现在随着人工成本，以及原材料成本的增加，这一条已经渐渐不适用于现在的霓虹了。

  于是白川电器再次率先迈出了改革的第一步，它在开始尝试水平化分工，来完成产品的加工。